Version imprimable
PDF version
Envoyer par courrielA la fois compositeurs, chefs d’orchestre, conseillers techniques, planificateurs, coordonnateurs, références, voire conseillers politiques, les Dirigeants Territoriaux (DGS et DGAS) se voient attribuer autant de rôles qu’il y a de types d’exécutifs et d’administrations. Dans le cadre de ses travaux sur le management et le lien avec les fonctions de direction générale, le SNDGCT a creusé la question du leadership, qui revient régulièrement dans ses débats. En témoigne encore récemment un atelier dédié, lors de ses Assises Territorialis en octobre dernier, en collaboration avec l’association Dirigeantes et Territoires.
Sous le pilotage d’Emmanuel Gros, Premier Vice-Président du SNDGCT, un collectif de sept DGS adhérents* s’est réuni afin de clarifier le lien entre le management et le leadership, entre les notions de chef et de leader. Le SNDGCT présente aujourd’hui les résultats de ce travail à travers la nouvelle publication « Les DGS, chefs ou leaders ? ».
La construction du leadership public est un véritable processus, susceptible de favoriser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Il se fonde sur des attentes,
elles-mêmes en évolution. Cette note de réflexion de 19 pages s’articule autour de trois chapitres :
A partir des constats élaborés, le SNDGCT propose des pistes d’évolution afin de faire évoluer le management des dirigeantes et dirigeants territoriaux, vers plus d’affirmation de leur rôle de leader.
* Avec les contributions d’Alexandra Beaugrand, d’Alaric Berlureau, de Valérie Dec et Marie-Claude Sivagnanam, et les participations de Cécile Drezen, d’Adeline Fayel et de Pierrick Lozé.
La construction du leadership public est un véritable processus, susceptible de favoriser l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Il se fonde sur des attentes,
elles-mêmes en évolution. Cette note de réflexion de 19 pages s’articule autour de trois chapitres :
1.La construction du leadership public
2.Un facteur d’évolution positive vers l’égalité professionnelle ?
3.Quelle évolution du modèle de leadership ?
A partir des constats élaborés, le SNDGCT propose des pistes d’évolution afin de faire évoluer le management des dirigeantes et dirigeants territoriaux, vers plus d’affirmation de leur rôle de leader.
* Avec les contributions d’Alexandra Beaugrand, d’Alaric Berlureau, de Valérie Dec et Marie-Claude Sivagnanam, et les participations de Cécile Drezen, d’Adeline Fayel et de Pierrick Lozé.