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Envoyer par courrielLes premiers jours d’une nouvelle mandature posent les fondations des années à venir. A travers son offre de conseil, l’UGAP et ses partenaires (McKinsey, Eurogroup Consulting et Deloitte) proposent un accompagnement sur mesure dans la mise en œuvre opérationnelle du programme politique avec un diagnostic et des recommandations ciblées. L’audit de début de mandat permet de faire un bilan stratégique, organisationnel ou encore financier sur les 6 dernières années afin de bien préparer les 6 prochaines.
Adapté à chaque territoire le diagnostic stratégique de début de mandature accompagne les élus et les cadres dirigeants pour leur permettre : d’identifier les projets stratégique de transformation garantissant un impact rapide (à 100, 200 et 300 jours), de répondre aux enjeux d’impact positif sur la collectivité et aux besoins et attentes des citoyens, de poser les jalons de modernisation de l’organisation, d’identifier les modalités de mesure de la performance des politiques publiques mais également de mettre en cohérence avec les parties prenantes l’ensemble des projets à lancer ou à poursuivre.
L’audit organisationnel de début de mandat a pour objectif de garantir une optimisation du fonctionnement des services au regard des priorités stratégiques, proposer des améliorations organisationnelles, conduire un plan d’action, fédérer l'ensemble des acteurs autour de ces évolutions organisationnelles, par le développement des compétences et la mobilisation des équipes.
L’audit financier est destiné à une meilleure appréhension financière de la collectivité en mettant à disposition, des élus et de la direction générale, un diagnostic objectif et fiabilisé de la situation budgétaire, fiscale et financière actuelle de la collectivité en fonction de ses engagements passés. En identifiant les postes susceptibles de dérives ou d'évolutions majeures l’audit financier constitue également un instrument prospectif permettant au nouvel exécutif d’apprécier les marges de manœuvre dans la réalisation du programme du mandat.
Toutes les informations sur : https://www.ugap.fr/audit-de-mandat-des-maires
L’audit organisationnel de début de mandat a pour objectif de garantir une optimisation du fonctionnement des services au regard des priorités stratégiques, proposer des améliorations organisationnelles, conduire un plan d’action, fédérer l'ensemble des acteurs autour de ces évolutions organisationnelles, par le développement des compétences et la mobilisation des équipes.
L’audit financier est destiné à une meilleure appréhension financière de la collectivité en mettant à disposition, des élus et de la direction générale, un diagnostic objectif et fiabilisé de la situation budgétaire, fiscale et financière actuelle de la collectivité en fonction de ses engagements passés. En identifiant les postes susceptibles de dérives ou d'évolutions majeures l’audit financier constitue également un instrument prospectif permettant au nouvel exécutif d’apprécier les marges de manœuvre dans la réalisation du programme du mandat.
Toutes les informations sur : https://www.ugap.fr/audit-de-mandat-des-maires