Proposer suffisamment de places en crèche est un véritable enjeu de l’attractivité des territoires. Quelles sont les différentes questions à se poser avant de lancer un projet de crèche dans sa collectivité ? Quelles sont les étapes clés à suivre ?
Grant Thornton présente sur le salon son observatoire sur l’optimisation des coûts des services publics (entretien de la voirie, restauration scolaire, places en crèche…). Cette enquête nationale s’inscrit dans la volonté de contribuer activement à la notion de transparence des moyens utilisés, et établit un dialogue de gestion et de performance des politiques publiques.
Vous êtes cadre dirigeant territorial non adhérent au SNDGCT et vous cherchez un carrefour d’échanges autour des enjeux de la profession ? Vous êtes adhérent au SNDGCT et vous n’êtes pas encore inscrit aux Assises Territorialis ou vous vous demandez si cet évènement est adapté à vos équipes de cadres dirigeants ? Vous avez envie d’acquérir de nouvelles compétences et de développer votre réseau ? Vous êtes DG ou DGA dans une collectivité en métropole ou Outre-Mer et vous avez besoin de rencontrer des pairs pour partager vos expériences ? Vous connaissez un ami qui connaît un ami qui connaît un...
Face à la complexité croissante des parcours professionnels dans la fonction publique territoriale, notamment en matière de détachement et de fins de mission, il est essentiel de bénéficier d'un accompagnement juridique personnalisé.
Problème de recrutements, turn-over, perte de compétences et de l’historique des dossiers, adaptations et réadaptations au contexte mouvant…, l’accélération des mouvements internes comme externes oblige peut-être à revoir les réactions et les stratégies RH comme managériales.
"Un chef ça ne sert à rien ! ", combien de fois a-t-on entendu cette critique facile ? Faut-il sauver le soldat chef ? A l’heure de l’agilité posée comme une incantation, de la demande d’autonomie des agents, de la nécessaire responsabilisation qui en résulte, et a fortiori avec l’arrivée des générations Y et Z qui revendiquent davantage de liberté sous peine de se désengager, la question peut légitimement se poser. Faut-il encore un chef ? ...
Le métier de DG est un métier difficile, on le sait tous ! A l’interface de toutes les exigences, chevilles ouvrières mais aussi pilotes de haut vol des politiques publiques locales, les DG encaissent les chocs sans parfois tenir compte de leurs limites.
Pour être prêtes à faire face à l’inconnu et à un état de perturbation permanent, les organisations n’ont-elles pas besoin avant tout de leaders connectés aux réalités professionnelles et aux humains qui les font vivre ?